“你只有时刻做好被颠覆的准备，你才不会被颠覆。”

在近日接受秦朔专访时，荣耀终端有限公司CEO 赵明如此表示。自去年从华为体系独立，新荣耀的发展已经快步走过了一段时间。从信息反馈来看，前行的荣耀充满自信、底气十足，同时也更加注重时间，分秒必争。

完善人员架构体系、继承华为优质资产、推出旗舰产品荣耀V40、加速线下门店渠道铺设……在经历完全独立带来的短暂停顿之后，荣耀这部巨大的“机器”又迅速投入运转，甚至以远超往常的效率全速前进。这其中既有市场环境高压带来的推动力，也有着荣耀内在目标的驱动作用。

荣耀独立犹如成年人 “离婚”，不要再藕断丝连，要做华为最强竞争对手。在荣耀送别会上，任正非对荣耀独立表现出了决绝的态度。这意味着独立后的新荣耀直面的竞争压力增大，但同时也为荣耀提供了更加广阔的舞台，使其突破原有架构限制，将定位升格到构建全场景、面向全渠道、服务全人群的“全球标志性科技品牌”。

破茧化蝶，浴火重生，所有的蜕变都必须要经历自我重构的过程，而荣耀已经准备好了颠覆自我。

破而后立，择高处立

“对于任总也好，对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好。”

荣耀是站在华为的肩膀上出发，赵明在不同的采访中都明确地表达出了这个观点。荣耀从华为的独立意味着完全切割，但从另一个角度也可以看作是荣耀从华为的出师，传承原有的技术手艺，去开拓全新的领域。

荣耀独立后应该何去何从？还能有自己的技术竞争力吗？这是外界对荣耀独立后的普遍质疑。但这些看似紧要的问题对荣耀而言并不能构成问题，反而会成为荣耀迈步新征程的强大优势。

全新的荣耀打破了原有格局上限，在战略视野、产品矩阵、技术体系等方面拥有着更大的自由发挥空间，可以完全释放荣耀品牌的价值势能。在上探的空间中，荣耀可以无包袱冲击高端市场，为消费者带来领先行业的旗舰体验。赵明表示，未来将继续把Magic系列打造为行业内最顶级的旗舰产品，突破原有技术上线和研发体验，进一步追平和超越Mate和P的水平能力。

早在独立华为体系之前，荣耀就已经拥有全链路的创新能力。从荣耀8的独创性玻璃设计到荣耀Magic第一代的创新工艺技术，荣耀对用户和市场保持着高度的精准洞察，利用对前沿技术风向的把握打造出了众多行业爆款。而在独立后，荣耀将继续将创新作为核心，一步步打造全球标志性科技品牌。

当前手机市场的态势愈加激烈，此时的荣耀有必要守住战略定力，坚持既往开来，走出一条属于荣耀自己的全新道路。对于这一点，赵明在访谈中说到：“独立对于荣耀来讲就是脱离大公司保护，以一个创业公司状态不断去发展的机会，他会让我们变得更坚强。创业的心态对于荣耀来讲就是始终在路上，这种意识在任何时候都会坚持，我们可能是中国最大的一个创业公司了。”

以创业心态应对市场竞争，荣耀应对行业压力表现出极强的韧性，并且从容找到了应对之道。产品层面迅速登坡，荣耀进军高端市场，而从当前的节奏动向来看，我们也不难看出荣耀在战略布局上的“创新”之处。荣耀终端营销与销售服务总裁朱振东透露，荣耀当前正在迅速推进自己的高端旗舰店铺设，不仅提供了与用户互动的场所，更准备通过布局全国、乃至全球的高端旗舰店扩大品牌影响力。

这对于以往聚焦线上的荣耀是与众不同的创新之举，而在激烈的竞争中，荣耀“逆周期”大力投入线下店面的建设也有助于外界更快、更全面地了解荣耀动向，为品牌冲击高端之路提供了一条捷径。战略和产品同步迈进、线上与线下同时发力，荣耀认为冲击市场TOP 3是必然的，是可以完全实现的。

张弓引箭，蓄势待发，荣耀破后而立水到渠成，只待择高处立。

放眼全球，拥抱产业链国际化

“有朋友，有未来。”

独立后的荣耀并不满足于对华为的继往开来，而是要积极在全球舞台上与风共舞，引领风潮。要想做到这一点，荣耀必须拥有宏观开阔的战略纵深和海纳百川的包容态度，从体系内在与国际接轨，与更多的行业“朋友”一同为消费者打造顶级产品。

在访谈中，赵明对这一点进行了三个层次的概括，分别为“以消费者为中心”、“以奋斗者为本”、“拥抱全球化和拥抱整个行业”。笔者认为本质上这代表了用户、厂商与行业生态之间的联系，以此为基点，荣耀的未来发展拥有明确的目标导向。

对用户的重视和对团队的建设早在之前便已经有过阐述，此次值得注意的一点在于荣耀与供应链的进展，这也是行业对荣耀未来进展最大的担忧。如今产业链上下游震荡不断，供给失衡，短期而言对于荣耀是不小的挑战。

而从赵明的回答中，我们不难看出荣耀对供应链的掌控力依然强大，并且阵容远比之前更为豪华。从现有产品体系出发，荣耀将会参与到美国、日本、欧洲等产业链，通过技术构建赋能平台实现共同发展。正如荣耀V40发布会上表示的那样，现有行业对产品硬件的通用平台仍然处于浅层开发阶段，应用能力的单一难以满足用户需求，而荣耀期望实现深层开发，通过合作实现硬件接口和能力的开放，完全释放出硬件平台应有的能力。

在与全球产业链接驳的过程中，荣耀自主能动的互动能力促进了整体行业的发展。以全球标志性的科技品牌作为目标，荣耀正积极携手合作伙伴共同打造生态体系，通过组织能力、技术能力、产品能力和未来战略来匹配更加优秀的合作伙伴，由此形成荣耀顶级研发实力和旗舰产品的动力源泉。

荣耀拥抱全球化产业链所追求的生态是完整的闭环体系。通过全球视野优质供应链的资源，荣耀打造的旗舰产品也必然会属于行业前沿水准，同时荣耀也希望将自己独有的技术能力外溢，帮助合作伙伴提升平台支持能力。两者相互促进、相互前进，共同实现和谐发展。

全新攻势将至，荣耀领风前行

“真正成为自己的荣耀，自己要成为自己的荣耀。”

未来的荣耀会是什么样子？或许是百尺竿头更进一步，或许是成为另一个“华为”，当下的荣耀有着太多的可能。我们可能对它有着不同的遐想，但最终的走向只能由荣耀自己决定。从顶层设计来看，高起点的荣耀定了一个更高的标准：对标华为、三星、苹果，并且努力超越它们。

如同碧海狂涛中的舵手，这一目标直接影响了荣耀未来的布局动作。上位计划是由无数个下位计划共同组成实现，而荣耀为了实现这一点，就必须要要从全球化视角切入、去寻找全球顶级供应链、去持续投入顶级研发资源。

所以荣耀很干脆地启动了品牌形象的升级，坚持“笃行致远”的品牌精神。荣耀以创新、品质和服务作为三大战略控制点，聚焦用户体验、专注产品核心能力、提升服务能力，用更加全面的视角来为全球消费者提供更加高端的产品体验。

这并不是停留在纸面上的升级，而是来自荣耀发展的内部要求。赵明在访谈中表示，“荣耀独立面临的压力，就像建筑夯土一样，撒上一层土，只要能夯实，地基就会更牢固，地面也会更结实。压力是动力，我们相信荣耀很快就会达到千亿规模，成为世界500强”。从华为的体系独立出来，荣耀并未被抽离核心能力，恰恰相反，荣耀继承了来自包括华为顶级研发专家、技术资源等多方面“财产”。体量的庞大注定荣耀必须要冲击高端，用更加全面、更加高端的布局来把资源有效利用起来，在更短的时间内将其消化、转化荣耀自身的养料。

倾力打造顶级产品、全面拓宽产品矩阵、积极投身产业链全球化，荣耀已经做好了立足高端市场的准备。从高处发起冲锋，荣耀的全新攻势值得期待。