Nicholas G. Carr，曾经的《哈佛商业评论》主编，他在2004年曾出过一本名叫《Does IT Matter》，惹得美国IT技术界和媒体界大唱赞歌，认为他拨开了下一波技术浪潮的迷雾，指点了未来十年乃至二十年技术发展的风潮。在书中，他观察到了一种趋势，并且明确地预言：在未来，一个大型公司，可以不设IT部门，而将数据交由某超级计算中心来处理。

彼时，Google还未上市，Facebook的马克•扎克伯格还是一个哈佛的大一新生，“网络就是计算机”这句口号即使已经提出了十几年，仍略显前沿——而“云”这个名词，则没有任何歧义，指的就是你坐飞机时，在舷窗外飘拂过去的那些由小水滴、小冰晶混合的聚合体。

7年之后，在今天的企业中，我们不仅将数据托管在数据中心，我们还远程使用计算服务，甚至开发平台。即使一个非IT行业的人，也多多少少听说过“云计算”这个词。而当你打开搜索引擎，输入“云是什么？”这个问题时，跳出来的搜索结果前列，一定有“云计算”。

对于一个企业的决策者来说，云，还是不云，这是一个问题。而要回答这个问题，核心在于：云，能够带来什么？让我们以IBM和ActiveHealth 一起推出的“医疗云”和临床决策支持解决方案为例，来看一下云计算的具体“疗效”。

还记得你上一次去医院看病的过程么？你的个人信息被存储在病历或者医院的就医卡中；你的处方被医生手写出来，或者通过电子处方在医院的信息系统中流通；你的过往病史、过敏史，基本依赖你口述给医生……当你需要医生为你的病情快速做诊断时，你自然希望医生对你的情况了解得越多越好，可在这个时候，医生并不能拿出一张checklist，在上面一项一项和你核对并打勾。更多时候，当病人在各个医院之间辗转时，面对一个新医生时，他还不得不重复患者主诉，各项检查等繁琐的过程。

矛盾产生了：医生需要从多种来源收集患者的健康数据，建立详细病历，但这个不应该是一个冗长的过程。医院和医生们需要一个解决方案，帮助医生收集、关联和分析所有可用信息，作出早期判断，提示处方冲突等。这样，更全面、更准确的医疗决策，更少的医疗失误和非必要的昂贵治疗才可能实现。

下面来看看IBM和ActiveHealth所做的：所有医疗数据和IT资源全部在云环境中被管理，即使来自不同的医疗团队和医疗机构，医生、护士、执业护士、助手、治疗师和药剂师也可以通过单一渠道轻松访问、共享和处理患者信息——想想看，在之前，甚至在一个医院里转科，患者主诉过程都存在着重复和冗余。而现在，一个数据中心，所有的患者数据全部托管在上面，繁琐的患者主诉流程可以大大缩短，而医生做出的决策则更准确。 只需支付固定的月租费，医疗机构就能获得所有工具和服务，而不必进行前期重大投资，从而避免了因临床指引或报告要求发生变化或患者数据增加而必须更新系统所带来的挑战。单一医院完全不需要为服务器采购、数据存放担心，而医疗机构之间的统一数据接口，数据同步也不再是问题

通过医疗云服务的例子，我们可以总结一下，云服务能为企业带来的：

1.更好地提供服务。IT部门将工作重点用于业务研究，而非技术研究。不同职能部门，不同业务部门之间的数据更好的被共享和使用，为企业带来更正确的决策和更高效的工作效率。

2.解决IT成本压力。不论数据量如何变化，企业都可以基于所需付费。以前，IT采购基于对业务的预估，当企业对业务的预估过于乐观时，服务器和存储空间的空置为企业平添了不必要的成本，而当企业对业务的估算悲观时，无法跟上的IT服务则会拖累业务的发展。现在，CFO们一定非常喜欢云计算，因为他不用再去管很多繁琐的费用科目——硬件折旧、软件开发成本、维护成本等等。需要多少就花多少钱，就是这样简单。

3.优化IT构架。在云端，一切业务的扩展所需的IT架构扩展，都变得更容易。

所以，如今的企业决策者们，还因云计算太过前卫和高深而在“云”外犹疑？抛开那些虚拟化、公用计算、SASS的复杂概念，其实我们看的电视就是“云端单向娱乐服务”，广播电台的点歌服务就是“多用户票选式云端音乐递送服务”。回到二三十年前，PC还没有普及的时候，大就都远程上学校里的小型机，那更是真正的云端运算了。以化繁为简的态度，长远发展的眼光为为企业寻找一种智慧的工作方式，云计算确实是最佳的选择之一。